创业者要把常识当成敌人

2019-09-04 09:44 | 阅读时间: 3分
  威廉·布莱克说:“从来不知变通的人就像静止不动的河水,会让头脑生锈的。”
妨碍公司成长、发展的最大敌人就是“常识”。
一些企业,目标很小,不用太过努力就能达成。创始人也习惯延续以往的惯性发展企业。
但是,这个时候,竞争者也会很容易复制他的创意和想法,企业也会很快陷入艰难的竞争之中。
错就错在,创始人不知不觉把现有状态当作“常识”,因此无意识地设定一些条条框框,阻碍企业发展。
7-11便利店就是一个因质疑常识,不受常识束缚而获得成功的案例。
受受饮食文化常识的影响,超市认为关东煮这种热气腾腾的食品更适合冬天吃,而冰激凌更适合在炎热的夏季食用。
于是,天气一变暖,超市就会把关东煮从货架上撤下来;天气一变冷,就会缩小冰激凌的柜台。
但是,7-11便利店却反其道而行之。
即使在夏季,收银台旁边的显眼位置也醒目地摆放着关东煮;即使在冬季,冰激凌也仍旧占据着店里的绝佳位置。
这样做的结果是,不仅7-11便利店里的关东煮和冰淇淋卖得非常好。其他便利店也纷纷效仿7-11。
现在,在日本的便利店,这种商品设置方式已经成为一种新“常识”。
但是,并不是每个创始人都敢带着企业去冒险。
著名硅谷投资人彼得•蒂尔曾从四个方面分析了创业者缺乏探索动力的原因:
一是渐进主义。
传统教育让我们相信循序渐进的发展规律,所以,人们都喜欢锦上添花,在已有的成绩上作些小的改良,而不愿意从头开始选择一个新的领域进行研究。
二是风险规避。
新事物必然带来更多的风险,成功后的回报却还不明朗,所以,不想冒险,只求安稳,这是大多数人都会有的想法,它同样阻止着探索的脚步。
三是自满。
这条主要针对社会精英,他们享有更多更好的资源,但是他们更加享受已有的一些成绩,满足当下的生活,许多精英不愿意面对充满挑战的领域。
四是“扁平化”。
当一些人有想法探索未知的时候,他会问自己,世界上聪明的人那么多,为什么只有我想到了这些?一定是我在哪个环节出错了。因为别人而怀疑自己,把自己扁平化,同样让自己止步不前。
对于一些创始人来说,不敢打破常识最主要的原因是“风险规避”。
因为企业的使命是营利,而企业的经营运作本来已经是一项高风险活动,所以在企业经营过程中,创始人都需要尽量规避不必要的风险。
探索需要投入人力、财力、物力来支撑,而能不能成功却是未知的。
所以,大多数创始人不愿意盲目踏入探索未知的行列,他们更愿意做的是优化已有的产品或服务,以此来降低经营风险。
分享到
微信好友
朋友圈
新浪微博
QQ
QQ空间

参与评论

登录后参与评论

大学生创业项目

爱写作的生意人,生意都不会差。

695

文章

63787

浏览

+ 关注
生意
大学生创业项目专属微名片
 

择地而生

爱写作的“生意人”生意都不会差!

手机验证码登陆 | 忘记密码?
没有帐号?注册

择地而生

爱写作的“生意人”生意都不会差!

已有帐号?登录

择地而生

爱写作的“生意人”生意都不会差!

去登陆
没有帐号?注册

择地而生

爱写作的“生意人”生意都不会差!

帐号密码登录
没有帐号?注册