如何简化被收购创始人的收购

2019-11-27 00:04 | 阅读时间: 4分

如今,科技巨头一直在抢购较小的竞争对手,好像他们在玩高风险的“垄断”游戏一样。但是,他们没有收集事迹到木板路或公园广场,而是试图组建工程团队或将代码隐藏在热门的新应用程序后面。换句话说,他们正在招聘。

众所周知,Google和Facebook长期以来一直依靠较小的公司作为人才库或创新产生者。在上个月Facebook的首次财报电话会议上,马克·扎克伯格甚至承认 -自从收购尚未完成以来,Instagram尚未整合到Facebook中,但Instagram除外-他的策略专注于通过收购来帮助Facebook增长。

旧金山高管薪酬咨询公司Pearl Meyer&Partners的常务董事谢克哈·普罗希特(Shekhar Purohit)说:“有些公司没有抓住机会聘请个人人才,而是购买人才并丢弃了产品。”

但是,并非所有科技巨头都选择将婴儿倒入洗澡水中。Skype去年以超过5,000万美元的价格收购了群组消息传递应用程序GroupMe,该应用程序仍保持独立。也许更引人注目的例子是亚马逊在2009年收购了Zappos.com,该公司的创始人托尼·谢(Tony Hsieh)至今仍在运营。

然而,与一家大公司生活在同一屋檐下的日子并不总是乒乓球和无底洞。YoungEntrepreneur与最近收购的初创公司的几位创始人进行了交谈,讨论了这一转变。

如何轻松出售已经出售的创始人的初创企业

Hipster.com首席执行官兼联合创始人Doug Ludlow,30 岁

,2012年3月被AOL收购

当地的照片共享应用Hipster.com成立于2010年,在2012年3月被AOL收购后搬离了旧金山的办事处。该创业公司的网站仍在运行中,但是Ludlow说,尚不清楚它是否可以独立运行产品。

他解释说:“ AOL有很多很棒的本地和移动产品,例如MapQuest和Patch。” “我们现在试图做的是了解'将产品和技术集成到AOL的某些先前存在的产品中有意义吗?”

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Ludlow补充说,平稳过渡的关键是首先安排您的法律和财务文书。他说:“并购还有大量文书工作。” “因此,如果您不准备好,那可能会拖慢整个过程。”

如何轻松出售已经出售的创始人的初创企业

Assistly(现为Desk.com)的37位联合创始人Alex Bard

在2011年9月被Salesforce.com收购

旧金山的客户服务对话工具Assistly是Bard的第四家创业公司(他在客户服务领域的第三家),而Salesforce.com也是其投资者之一。“当我们开始花更多的时间与他们在一起时,我们发现我们的愿景是一致的,”巴德说。“更紧密地合作是有意义的。”

Assistly成为Desk.com,但Bard表示,该产品仍主要作为独立的业务部门运行,与收购前的运行方式类似。他补充说:“ Salesforce非常具有创业文化。” “他们冒着探索新产品途径的风险,并非常重视员工的成功。实际上,这并没有像过去那样令人讨厌地过渡。”

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Bard记下了在收购之前与Salesforce作为投资者所花费的时间,以简化这种过渡。他补充说,对于了解并购公司是否符合您的核心价值观至关重要。

如何轻松出售已经出售的创始人的初创企业

VoxBloc的31位联合创始人Patricia Dao

于2011年12月被Dominion Enterprises收购

当社交奖励营销平台VoxBloc的联合创始人被总部位于弗吉尼亚州诺福克的Dominion Enterprises收购时,他们立即认为这是一个不错的选择。Dao解释说,在难以扩展公司规模之后,能够使用Dominion庞大的销售团队感到宽慰。“我们拥有技术,而他们拥有这种庞大的销售机器。”

尽管该团队想知道是否必须从加利福尼亚州圣莫尼卡搬迁,但Dao表示Dominion没有提出这样的要求。她说:“他们有足够的前瞻性认识到洛杉矶已经成为创业和创新的温床。”

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另外,Dao补充说,母公司已经相对放手了。他们创建了VoxBloc的新版本,以与Dominion的垂直行业如动力运动和旅行相集成,但是Dao说,她对该产品基本上保持完整这一事实感到满意。她解释说:“很多时候,当初创公司被收购时,他们会拿走产品并剥离所有代码。” “很少有人会看到他们接任联合创始人并让他们与之合作。”

您如何看待从创始人到员工的过渡?在下面的评论部分中,让我们知道什么可能会使它变得更容易。v

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